„Ich glaube, dass wir in dem augenblicklichen Transformationsprozess eine Chance haben, weil Familienunternehmen ja per se langfristig orientiert sind“, erklärt Per Ledermann, Vorstandsvorsitzender der edding Gruppe, die Motivation hinter dem im Jahr 2020 initiierten Transformationsprozess. „Wir sind zwar börsennotiert, aber wir fühlen uns trotzdem nicht den Quartalszahlen so verpflichtet, wie das vielleicht bei einem Dax-Unternehmen der Fall ist. Wir schauen eben eher langfristig. Und damit sehen wir natürlich auch die Dinge, die eher langfristig auf die Unternehmen zurollen.“

Im Jahr 2020 startete die edding Gruppe einen umfassenden Transformationsprozess mit dem Ziel, Prozesse zu optimieren und Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen zu verankern. Das Unternehmen wollte sich neu aufstellen und einen Beitrag zu einer regenerativen Wirtschaft leisten. Der Fokus lag und liegt dabei auf vier Säulen: ökonomischer Erfolg, Mitarbeiterzufriedenheit, soziale Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit.

Doch der Weg zur Nachhaltigkeit gestaltete sich komplex und der erste Versuch scheiterte. „Wir haben dabei gleichzeitig noch versucht, das Unternehmen neu zu organisieren und haben unsere Aufbauorganisation extrem verändert mit vielen, vielen Elementen und hatten das tatsächlich nicht gut vorbereitet.“, so Per Ledermann.

Um den Transformationsprozess neu aufzusetzen und zu begleiten, holte sich die edding Gruppe Dr. Charlotte Blum, eine versierte Organisationsexpertin, an Bord, die zuvor bei der AllBright Stiftung tätig war.

Seit 2024 geht die edding Gruppe Veränderungsprozesse neu an. Dr. Charlotte Blum arbeitet mit den Werten des Unternehmens als Basis, unterstützt gezielt Führungskräfte in ihrer Rolle in Veränderungen und bezieht Mitarbeitende von Anfang an in Veränderungsprozesse mit ein.

Im Podcast diskutieren Per Ledermann, Dr. Charlotte Blum und Ev Bangemann, Partnerin bei EY, mit Moderatorin Prof. Dr. Nadine Kammerlander die Herausforderungen und Learnings des Transformationsprozesses bei edding.

Sie gehen auf die Schwierigkeiten ein, die mit Veränderungsprozessen in Familienunternehmen einhergehen und geben Tipps, wie man diese erfolgreich gestalten kann.

Gäste: • Per Ledermann, CEO der edding Gruppe • Dr. Charlotte Blum, Director Change & Organisational Design, edding Gruppe • Ev Bangemann ist Partnerin und leitet den Bereich Climate Change & Sustainability in Deutschland und ist Sponsor für Diversity, Equity & Inclusiveness bei EY

Moderation: • Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU - Otto Beisheim School of Management

Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu

Mehr zur edding Gruppe finden Sie unter: https://www.edding.com/de/

Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden Sie unter: https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand

Und zu EY unter: • https://www.ey.com/de_de/family-enterprise • https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners

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Kapitelmarken:

1. [00:00:00] Begrüßung und Einführung ins Thema Nadine Kammerlander gibt einen Überblick über das Thema der Episode: Transformation und Change-Prozesse in Familienunternehmen.
2. [00:01:58] Die Ausgangslage bei Edding – Warum Transformation notwendig wurde Per Ledermann beschreibt die Motivation hinter dem 2020 initiierten Transformationsprozess und die Herausforderungen, mit denen Edding konfrontiert war.
3. [00:03:41] Nachhaltigkeit als Kernstrategie Edding setzt auf regenerative Wirtschaft und nachhaltige Entwicklung. Per Ledermann erklärt, wie sich diese Werte in der Unternehmensstrategie widerspiegeln.
4. [00:08:53] Externe Herausforderungen für Unternehmen Ev Bangemann schildert, wie externe Einflüsse wie Corona, Energiekrisen und neue Regulierungen den Veränderungsdruck in Unternehmen erhöhen.
5. [00:11:03] Widerstände im Change-Prozess Per Ledermann reflektiert über den Widerstand aus der Belegschaft während der ersten Transformationsphase und welche Lehren daraus gezogen wurden.
6. [00:15:29] Führung im Wandel – Die Bedeutung authentischer Leadership Charlotte Blum erklärt, wie Führungskräfte auf Change-Prozesse vorbereitet werden und welche Rolle Vertrauen und Reflexion spielen.
7. [00:19:41] Schlüssel zum Erfolg: Vertrauen, Timing und Feedback Charlotte Blum erläutert die drei wichtigsten Faktoren, um Transformation nachhaltig zu gestalten.
8. [00:22:53] Werte als Fundament für Change Per Ledermann und Charlotte Blum sprechen über die Einführung wertebasierter Führung bei Edding und deren Bedeutung für den langfristigen Erfolg.
9. [00:30:52] Umgang mit Fluktuation – Herausforderung und Chance Diskussion über die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und den Umgang mit Fluktuation in Transformationsprozessen.
10. [00:34:06] Sind Familienunternehmen besser für Change gerüstet? Per Ledermann und Ev Bangemann erörtern die Vorteile und Herausforderungen von Familienunternehmen bei Veränderungsprozessen.
11. [00:37:02] Sichtbare Erfolge bei Edding – Innen und außen Charlotte Blum und Per Ledermann berichten über die ersten positiven Veränderungen im Unternehmen und die Wahrnehmung von außen.
12. [00:41:42] Abschlussrunde: Tipps für erfolgreiche Transformation Die Gäste teilen ihre wichtigsten Ratschläge für Mittelständler und Familienunternehmen, die vor großen Veränderungsprozessen stehen.
13. [00:43:42] Verabschiedung und Ausblick Nadine Kammerlander bedankt sich bei den Gästen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Podcast-Folgen.